Não lamente a migração de jovens para o exterior. Deve ser convertido como oportunidade: AGK

Kochi: A AGK é bem conhecida no mundo dos investidores, especialmente no setor econômico. Ele se destaca no desenvolvimento da próxima geração de tecnologias de IA e sua implementação efetiva e tem uma vida social ativa. Mas ele não está no centro das atenções em Kerala.

Quem é AGK também conhecido como AG Karunakaran?
Ele é o fundador, presidente e CEO da MulticoreWare Inc, com sede no Vale do Silício, nos Estados Unidos. No entanto, o empresário de Palakkad em Kerala não pode se limitar apenas a isso. Cresceu muito mais e criou um lugar para si no campo da tecnologia global de ponta.

AGK visita Kerala ocasionalmente. Ele tem parentes aqui. Ele também tem boas relações com Kochi. Karunakaran é o chefe da unidade do Vale do Silício na TiE International, uma iniciativa de empreendedores para promover o empreendedorismo. Isso explica sua presença como convidado especial na maioria dos programas organizados pela TiE Kerala em Kochi.

AG Karunakaran compartilhou seus pensamentos sobre “Empreendedorismo e crescimento de Kerala” com “Manorama Online” à margem de um talk show organizado pela TiE Kerala.

Trechos da entrevista

Por favor, explique o conceito completo de MulticoreWare? Especialmente as ideias por trás do nome
Eu sou um empreendedor serial. Você estabelecerá uma empresa e, quando atingir o crescimento, a venderá para outra pessoa. Então eu vou novamente preparar outro projeto. Em 2009, pensei pela primeira vez no MulticoreWare. Vou tentar explicar o conceito em termos simples. A CPU é a parte mais importante de um computador. Processador de precisão. Anteriormente, havia apenas uma CPU dentro. Então eles começaram a ter processadores multi-core, que são um circuito integrado com um ou mais núcleos de processador conectados para melhorar o desempenho e a capacidade. Temos que fazer uso de todas as unidades de processamento do computador; Pode ser chamado o mesmo termo que programação paralela. Minha ambição era criar uma empresa com reputação global no setor de programação paralela. Isso formou o conceito de MulticoreWare.

“A empresa trabalhava com tecnologia multi-core. Para isso, fizemos convênios com universidades. Também conseguimos links com fabricantes de microprocessadores. Aos poucos, nossa empresa foi se desenvolvendo. Porém, não foi possível um crescimento rápido. Durante a expansão e durante a entrada no Novo território, focamos na ligação com a universidade ali. Os complexos devem ficar próximos às nossas unidades fabris. Montamos uma filial na Índia em 2012. Atualmente, estamos comemorando seu 10º aniversário.

Tentarei explicar brevemente um aspecto das atividades de nossa empresa em termos simples para facilitar a compreensão dos leitores do Manorama Online. A compressão de vídeo é um dos principais componentes tecnológicos que ajudam a lançar a plataforma OTT. Depois que um vídeo é gravado, ele deve ser compactado para permitir que alcance diferentes categorias de pessoas. Esta é uma das nossas principais atividades na Índia. Quando as plataformas OTT recebem conteúdo, elas processam e se preparam para se adequar a todos os formatos. Isso permitirá que as pessoas assistam ao vídeo de acordo com sua largura de banda. Prepare o vídeo para melhorar o formato de compactação e a funcionalidade. É isso que nossa empresa faz. Existem apenas alguns no campo de compressão de vídeo que não conhecem a empresa agora. A primeira unidade começou em Chennai. Então começamos a oferecer serviços de descriptografia.

E logo começamos a trabalhar na tecnologia do tradutor. Agora nossa unidade de Chennai está cheia de ligações de todo o mundo, buscando serviços de desenvolvimento de tradutores. A maioria de nós está familiarizada com inteligência artificial ou aprendizado de máquina. Fizemos grandes avanços nisso também. A empresa está indo bem. Desenvolvemos vários tipos de monitores automotivos. Muitas empresas usam nossos produtos para atendimento ativo ao cliente. Eles usam produtos que analisam o comportamento das pessoas. Também estamos à frente da tecnologia Perception.

“Também contribuímos com tecnologias esportivas. Nossos produtos são usados ​​para analisar partidas de futebol. Não só em grandes ligas, mas também em partidas locais. Pode-se usar câmeras de smartphones para gravar partidas. Quatro ou cinco câmeras têm que ser colocado em diferentes partes do campo. Não há necessidade de um fotógrafo. Quando a bola é rolada para a bandeira de canto, o computador automaticamente apontará as câmeras nessa direção. Nossa tecnologia irá ajustá-la e equipá-la adequadamente e entregá-la para o treinador ou gestão da equipe. Eles podem analisar o desempenho dos jogadores usando o mesmo, e dar forma aos planos de jogo Para a próxima partida, chamamos a tecnologia de “Visão Mágica”. como críquete e tênis.

“Eu sei que eles não estão usando a tecnologia Goal-line (VAR) na Índia. Provavelmente por causa do alto fator de custo. O custo pode cair em uma fase posterior. Se houver um atraso na marcação de um gol na Copa do Mundo, é se tornará um tema quente de debate e controvérsia. Pode afetar muitas pessoas, incluindo patrocinadores, e resultar em grandes perdas financeiras. Por isso, as pessoas usam a tecnologia VAR apesar do alto custo. Acredito que tal situação não tenha aparecido aqui. A maioria as pessoas nesta terra nem sabem que existem empresas na Índia que oferecem esses sistemas Tecnologia moderna Nossa empresa foi a primeira a realizar o teste de condução de carro equipado com radar Nossos funcionários não sabem que foi nossa empresa que instalou o sistema de tecnologia em carros autônomos na Alemanha e nos Estados Unidos Seja o que for, a tecnologia visa melhorar a vida das pessoas. Deve ser assim”.

Como você é nomeado presidente da TiE Silicon Valley?

Imigrei para os Estados Unidos como representante da HCL. Eu estava entre os poucos representantes que foram aos Estados Unidos quando a empresa começou a operar lá. E daí eu adquiri minha experiência empreendedora interna. Lá conheci os funcionários da organização chamada TiE. A TIE começou em 1992. Comecei a trabalhar com a organização em 1995. Você me ajudou e me apoiou durante minha jornada empreendedora. Eles vão ensiná-lo, dar-lhe conselhos e também ajudá-lo a se comunicar. Fiquei dois anos na diretoria antes de assumir a presidência eleitoral. Agora eu sou seu chefe. Meu mandato está chegando ao fim. A organização cresceu aos trancos e barrancos. Agora tem mais de 60 filiais em diferentes países. A conferência TiEcon geralmente é realizada na Califórnia em maio. Este é um grande evento, um dos mais importantes do mundo.

“Quando começamos a interagir com os empreendedores, começamos a desenvolver algumas qualidades de liderança ou essas qualidades automaticamente começarão a refletir em nós. Quando entreguei uma empresa e estava prestes a abrir outra em 2007, pensamentos começaram a se infiltrar na minha cabeça: “ Agora tenho tempo sob a ação de fazer muitas coisas maravilhosas. Mas o que é tudo que eu tenho para comer? Vou dividir meu tempo em três partes iguais. Eu tenho que fazer algo pela minha comunidade. Um terço do tempo deve ser dedicado à minha própria organização. Somente para MulticoreWare. A segunda parte deve ser dedicada às atividades de bem-estar social. Assim, ela começou a trabalhar para três organizações – India Community Centre, Pratham e TiE. Quando você se envolve em atividades de bem-estar, sua experiência, conhecimento do mundo e capacidade de orientar os outros irão beneficiar os outros. Minha associação com o India Community Center via TiE.

Aconteceu quando cheguei a Jaipur para a conferência do TiE. Assim, tornei-me membro da diretoria do Centro Comunitário. Trabalhei nessa organização durante seis anos. Realiza uma série de atividades de cuidado, desde creches para crianças pequenas até a extensão de cuidados a idosos. Minha associação com a Pratham foi inicialmente como acionista do fundo. Ele estava principalmente focado em elevar o nível das crianças oprimidas. Não está ativo em Kerala e Bengala Ocidental. Esses dois países estão muito à frente no que diz respeito à educação das crianças. A situação é diferente em muitos outros países. Mesmo os alunos da quinta série não sabem ler rápido. As crianças muitas vezes aprendem muitas lições de cor. isso não é o bastante. O que Pratham busca é aplicar a teoria de que a leitura os fortalece. Em muitos estados, as alunas tendem a parar abruptamente de aprender quando atingem o período menstrual. A Pratam iniciou as Escolas Abertas para ajudar esses alunos a passar nos exames da 10ª série. Eles também começaram a oferecer treinamento profissional em estados como Bihar e Jharkhand. Eles ensinam às crianças conserto de automóveis, limpeza e outras coisas. Quando eu era seu chefe, o orçamento de Pratham era de US$ 30 milhões. Muitos grandes nomes nos Estados Unidos costumavam contribuir na época.

Há uma preocupação crescente de que estudantes e jovens adultos com alto desempenho estejam emigrando para países estrangeiros. Qual é a sua conclusão sobre isso?
Devemos transformar essa preocupação em uma oportunidade e aproveitá-la. É normal que os jovens queiram ir para o estrangeiro. Deixe-os crescer lá fora. Eles pensarão no que podem fazer pela pátria quando tiverem 40-45 anos. Eles não trazem nada para casa? Deve ser semelhante ao que os membros das associações de ex-alunos fazem nas instituições de ensino de sua universidade de origem. Todo panchayat deve procurar seus “filhos” no exterior. Kids Abroad vai ajudar a melhorar o estilo de vida das pessoas em casa ou criar empregos aqui, investindo capital ou melhorando a infraestrutura, ou contribuindo com ideias.

“Eu não aluguei minha casa em Chennai. Eu a transformei em M-Space – Mind Space, que é o espaço para a realização de idéias. Para a pátria de Kerala e mãe adotiva de Tamil Nadu, minha equipe e eu trazemos muitos Anos atrás, iniciamos o Centro de Desenvolvimento Integrado de Engenharia em uma faculdade Rajagiri em Kalamassiri.Estamos desempenhando nosso papel em vários projetos de serviço na Índia.No Palakkad IIT, iniciamos o Centro de Inovação Global da Academia MulticoreWare (MAGIC). professores, pesquisadores de doutorado e estudantes de mestrado trabalhando em equipe. Qualquer estudante universitário de engenharia em Palakkad pode participar. educação de crianças marginalizadas, eles estão fazendo muitas coisas.

Entre os universitários, 2% a 4% se tornam empreendedores. Se 10% se tornarem empreendedores, Kerala experimentará um crescimento maciço. No crescimento por trás do Vale do Silício estão as universidades nas proximidades e os estudantes de lá.”

Há uma alegação de que não há indústrias ecologicamente corretas em Kerala. O que você diz sobre isso?
“Se Kerala quer ser ecologicamente correta, o setor mais adequado para isso é o próprio turismo. Mas se o setor de transporte não melhorar, o turismo não se beneficiará. O desenvolvimento de estradas é a chave. Estradas cheias de buracos e engarrafamentos inviabilizarão o turismo. Promover o turismo de aventura Kerala pode trazer trilhas de trekking Todo mundo adora caminhar e escalar Também faz bem para a saúde As possibilidades de trekking atrairão facilmente os jovens Outra desvantagem é que Kerala não tem vida noturna Pode criar um ambiente propício para a vida noturna Notei um lado em Mattancherry. Há muitas barracas do norte da Índia com coisas do norte da Índia. O ideal seria que houvesse mais lojas com nossos artesanatos. Não consegui ver muitas das nossas roupas lá. Por quê?

AG Karunakaran
Karunakaran é o presidente da TiE Silicon Valley. TiE é uma organização iniciada por empreendedores para empreendedores. Ele é nativo de Palakkad e está no Vale do Silício nos últimos 30 anos. MulticoreWare, a empresa de soluções de produtos de software iniciada por este empresário – mais conhecido como AGK – agora se espalhou e está estabelecida em diferentes países. Ele brinca com aprendizado de máquina, inteligência artificial e soluções de áudio e vídeo.

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